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      • 我是“不省油的燈”,但公司仍搶著要我
      • 來源:合川人才網   2014-11-14   
           瀏覽次數:2638

        一直以來,形容一個人“不是省油的燈”,通常都暗含貶義。暗指某人工于心計、奸狡圓滑、老謀深算、不好對付、不甘寂寞、從不吃虧、慣于損人利己等。而實際上,這句話的本意是,古時候沒有電,只能用油燈。一盞燈如果很費油,用下來就很不劃算。
        這個道理同樣適用于公司用人。在一個公司里,如果預算有限,同樣一個職位,要錢多的當然不如要錢少的那個劃算。如果兩個人能力一樣的話,從用人成本考慮,任何一家公司都會選擇更劃算的那個。無奈的是,這個世界上物美價廉的東西不少,物美價廉的人卻很少。一般來說,能力越強的人,用他的成本就越高。
        為什么這么說呢?因為很多時候,能力這種東西,需要靠經驗支撐,而經驗,是需要時間和閱歷做支撐的。時間和閱歷都是成本,任何一個人,把自己出售給公司的時候,都會考慮到成本問題。綜合累加,能力越強的人,自然越貴。
        當然,這世上不排除天才這一說法。也有一部分人不需要靠經驗,仍然能做得很好,這樣的人就更加稀缺了,他們會更貴。
        而公司用人,什么樣的人用在什么崗位上。一個前臺,不會花掉總經理的錢,而一個總經理,他的開銷可能超過幾十個前臺。在一個公司,能力一般的人,算月薪;能力超強的人,通常就會算年薪了。對于公司來說,等級越高的人越“不省油”,等級低的人,才是省油的燈。
        記得剛入行的時候,找工作廣投簡歷,大部分都石沉大海。好不容易經過熟人介紹,獲得一個面試機會,屁顛兒屁顛兒跑去,卻因為才從三線城市到一線城市,路不熟,遲到了兩分鐘。人事部的小姑娘色厲內荏地跟我說:“我們公司最反感的就是員工遲到了,你下次注意點。”我心里一陣惶恐,而總監只問了我兩句,知道是新人,說了句:“我們這個行業,很少有公司招新人,因為培訓成本高。你給我的感覺還不錯,才把你留下來,好好干。”說完,人就走了,前后不到十分鐘,那語氣和表情,更讓我的心里一陣忐忑。三年后,積累了些經驗和人際關系圈子,此時已經不需要自己投多少簡歷了,自然有同行的朋友介紹。到新公司面試的時候,沒有經過人事,直接和總監談,之后是分管這一部門的副總復試。而公司用人的態度,要慎重得多。又過了幾年,在那家公司做到經理,已經不需要自己投簡歷了,開始有獵頭挖,面試的地點也改到咖啡館,跟總監喝著東西聊著天,就算面試了。一次面試,因為堵車遲到了差不多半個小時,總監笑瞇瞇地說:“沒關系,不堵車不叫魔都。”復試經過了兩輪,分別是分管的總經理和公司的總經理面試,從態度看,他們非常重視,待人亦非常有禮。
        等我做到總監的時候,平均每周都會接到一個獵頭的電話。打算跳槽,接到面試通知,明明答應了下來,去面試的當天卻因為一些私事去不了,打電話給人事問能否改期。人事說:“總經理今天本來是要出去的,為了等你面試專門空了半天出來。你稍等,我去問一下。”問完跟我說:“總經理說可以改期,只是你一定要來啊,別再放鴿子了。”
        當我還是個新人的時候,遲到兩分鐘,都有可能得不到這份工作,因為公司不愿意為我浪費兩分鐘時間。當我是一個總監的時候,總經理卻愿意為我浪費半天的時間,這是態度問題,也是個人的時間成本問題——公司愿意為了一個總監浪費掉一個總經理的時間成本。而總經理為此浪費掉的時間,自然會計算在用一個總監的成本上。
        我講這個故事,不是為了說,職位越高的人越可以遲到或者毀約。遲到和毀約在哪里都是不對的,但如果一個人,在別人心里的分量越重、越“不省油”,他就越容易得到尊重和諒解。這個道理同樣適用于國家。比如說,唐朝的時候,國力強盛,萬國來朝,帶著名貴的禮物,而到了清朝,跑中國來的,不是打劫就是來收保護費的。
        據說,我一個朋友的公司,為了招聘一個合適的總經理,已經等待半年了。公司甚至發出了懸賞公告,只要有人能介紹一個總經理,且通過了第二輪面試,即使最終沒有錄取,這個介紹人都可以從公司領取兩萬元獎金。
        這兩萬元,其實都算在用一個總經理的成本里面。從這個角度說,一個公司最不省油的其實是總經理。
        雖然職位不能代表能力,但很多時候,職位卻是能力的寫照。我的職位逐漸升高,與我交談的對象不同,重視程度自然不同。而薪水,自然也是節節攀升。可以說,這些年,我已經由一個給公司 “省油的燈”變成了“不省油的燈”。這是完全能看見的現實。
        公司不會怕一個人“不省油”,因為公司明白,越是“不省油”的人,越能給公司賺來更多的利潤。這個道理就像買車,一般來說,耗油量多的車,車身重,駕乘空間大,行駛穩定性好,會越貴,相對保養費支出也越多。從另外一方面說,越是買得起貴車的人,越不怕費油,越只追求車的性能。我們公司管理層,在用人方面有一條不成文的規定:招聘一個人,他為公司賺的錢,如果不能達到使用他成本的兩倍,那么這個人完全可以不用。從這點上來說,總經理一定是給公司賺錢相對最多的那個人。
        不要因為自己“省油”而沾沾自喜,要學會加強自己各方面的能力,努力做一盞“不省油的燈”。要相信,省油的燈,有時候會不太亮。

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